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团队管理必看 代理跑 失去团队的微商怎么办

团队管理必看 代理跑 失去团队的微商怎么办  不管年底还是年初,相信各个微商团队老大们总难免会遇到令人焦虑的团队领导问题,作为团队老大,你是不是经常为自己团队粘性、积极性与代理流失等问题而烦恼呢?为什么你团队的活跃度远远比不上他人?最近发现好多微商团队的老大,曾经都是号称旗下有千人万人团队的,往常随着或伪分销越来越不好做,旗下代理渐渐都不做了,所谓的千人万人团队也没剩几个人了…

原标题:团队管理必看 代理跑 失去团队的微商怎么办

  不管年底还是年初,相信各个微商团队老大们总难免会遇到令人焦虑的团队领导问题,作为团队老大,你是不是经常为自己团队粘性、积极性与代理流失等问题而烦恼呢?为什么你团队的活跃度远远比不上他人?最近发现好多微商团队的老大,曾经都是号称旗下有千人万人团队的,往常随着或伪分销越来越不好做,旗下代理渐渐都不做了,所谓的千人万人团队也没剩几个人了。他们说过去自己只是率领团队,很少本人批发卖货,第一是不愿意直接卖产品,觉得赚钱少事儿又多。也是没时间卖货,时间都用在了招募更多代理上,本人赚的是各级别的提成,很少能直接接触到真正的消费者客户,如今代理全部流失了以后,本人又没有积聚下消费客户,接下来怎样赚钱呢?本人最擅长的是带团队和管理团队,接下来不知该何去何从。

  一是因为产品陈旧跟不上时代,产品复购率低,代理赚不到钱肯定是要跑的,团队一定要跟品牌方一起根据当前市场情况开发新产品,帮代理赚钱才能留住人。而是团队管理晋升机制等出现问题,一定要做好招商及培训,帮代理清货。新进粉丝太少,代理又增长缓慢,也是很多团队发展不起来的原因,这就要多开拓宣传渠道,不要觉得代理不给力,好的品牌都有一套完善的培训体系,去帮助小白和老微商快速认同品牌,了解产品,并实现快速卖货,要及时给代理准备好专业的发圈文案、配图、话术,只要做好这几点,就能实现帮助代理快速腾飞,来实现快速的卖货和拉新客。

  很多大企业现在也纷纷踏足微商,如果能去他们那里当或者带团队,也常不错的一个出,而且他们的平台正规而且规模不错,工资待遇也是不会低的。假如你才能特别强,以至都有时机在新起盘的微商总部里取得期权或股份,成为合伙人级别的股东,而不是简单拿工资和金的职业人,所以机会来的时候一定要抓住。但市场还有大量的没有自己产品或品牌的微商中小型团队,怎么办?道长的分析,有两条:第一,做大、做强、做自己的品牌。第二,抱团取暖、联合结盟。在目前市场状态下,不具备做自己产品品牌能力的团队,道长的不妨先选择第二条,时机成熟了再走第一条道。

  其实,不管哪种模式。商业本质,还是归结到你的产品是否有竞争力,是否有差异化。如果你的产品足够有产品力,能消费者复购,自然会吸引认同和有眼光的微商,很容易就能形成良性的商业循环。无论是线上,还是线下,如果只是单单去讨论模式,没有任何意义。再先进的模式,如果没有给参与者合理和足够的利益动机,是无法维系和扩展的。

  成功者都有一套方法来整理思想、行为,因此能不断实践在自己身上,并且别人。因此,微商也要慢慢积累出自己的经验,形成自己营销的方法。返回搜狐,查看更多

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